Direktøren som høylydt forteller at han går tidlig fra jobben

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo Australia og New Zealand, oppfordrer lederne til å markere tydelige når de går tidlig fra jobb for å hente barn,  slik at medarbeiderne skal føle seg komfortable til å gjøre det det samme.

Gode ledere vet at de må gå foran med et godt eksempel. Rollelæring er viktigere enn det som blir sagt, både i barneoppdragelse og bedriftsledelse.

De mest respekterte lederne gjør mange ting riktig. De respekterer medarbeidernes tid, stoler på at de gjør jobben sin (ellers ville de ikke vært ansatt) og innser at de har liv også utenfor kontoret.

Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo Les mer

Gjør mindre og bli en bedre leder!

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
 Som leder kan du presse deg til å gjøre enda mer eller gjøre det enda bedre, for å holde tritt i en arbeidshverdag som endrer seg stadig hurtigere. Men en av de mest effektive tilnærmingene til ledelse handler ikke om hva du gjør – det handler om hva du ikke gjør.

Før du går tilbake til dagens to do-liste, bør du derfor vurdere disse tre strategiene for å bli mer effektiv ved å gjøre mindre.

1. Bruk tid på bare å være til stede

Det stemmer: Du kan være mer effektiv som leder ved å gjøre mindre. © Shutterstock

Mange ledere er fortsatt fanget i illusjonen om at de virker mer profesjonelle når de har det veldig travelt. De har en tettpakket kalender. Men i stedet bør de sette av tid til å tenke på morgendagens utfordringer og muligheter og skape rom for nysgjerrighet. Les mer

”Nå må du være fornuftig, da!”

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Eller: ”Business is entertainment” 

Av Jon Morten Melhus

Forleden sa en seksåring til meg: ”Mamma synes alltid jeg tegner så fint, til og med når jeg bare klusser på arket.”

Men når barna blir 10-11 år erstatter foreldrene denne positive bestyrkning av all lek og kreativitet til et gjentagende mas om å være fornuftig og gjøre alt ”riktig” og nyttig.

Arbeidslivet var til langt ut på åttitallet nesten utelukkende fornuftsbasert i ledelse og motivasjon av medarbeidere. Motivasjonssystemene var bygget rundt lønn og titler, og kanskje drømmen Les mer

Lederforedrag om «Begeistringsledelse»

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Tren lederne i begeistringsledelse så de skaper mer entusiasme, energi og bedre resultater hos  medarbeiderne.

 

Jon Morten Melhus holder faglige, men humoristiske inspirasjonsforedrag om om begeistring og begeistringsledelse.

Lederforedraget:
Begeistringsledelse – Latterlig Lønnsomt

Begeistringsledelse handler om hvordan lederen best skal få gode resultater gjennom å motivere og inspirere sine medarbeidere. Her ser Melhus på de tre grunnleggende kjennetegn for begeistringsledelse, og hva lederen kan gjøre for å legge forholdene til rette for de fem elementene Les mer

Humor på jobb gir mindre sykefravær

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Å ha det gøy på jobben har mange positive konsekvenser.
Foto: Shutterstock

En god latter forlenger (arbeids)livet

Ledere og ansatte er enig i at humor på jobben gir bedre trivsel, færre sykemeldinger og lavere turnover. Humor er rett og slett lønnsomt.  Ledere må ta humor på alvor, viser årets RAMA, som  bekrefter at humor er viktig ingrediens i norsk arbeidsliv og bør være en topprioritet hos både ledere og ansatte.

Det Les mer

Sjefens trivsel smitter

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
dressed-as-elvis-1bb
Tidligere styreformann Herb Kelleher i Southwest Airlines, et av verdens mest lønnsomme flyselskap, synger Elvis-låter for de ansatte på en av de 70 flyplassene de betjener.

– Lederatferd smitter mer enn noe annet

– Ledere får de medarbeiderne han eller hun fortjener.

Det er Ingar Skaug som sier dette  til Aftenposten. Skaug har vært internasjonal toppleder gjennom mer enn 30 år, blant annet i SAS, Wilhelmsen Lines, og Wilh. Wilhelmsen Holding, der han var konsernsjef. Nå har han samlet sin historie og ledererfaring i boken Levende lederskap. – Å skape trivsel på arbeidsplassen betyr enormt Les mer

Medisin og skap som begeistrer.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

I en tid hvor antibiotikabruk og overmedisinering er et problem, kan dette kanskje være et bra alternativ til legens resepter…

Nå vil jeg ha, medisin, medisin med det samma!

Og her er forslag til et praktisk medisinskap, lett tilgjengelig og med mye plass til nødvendige mengder livgivende eliksir.

Hendig plassering av medisinskapet.
Sentral adgang fra kjøkkenet.
Fin oversikt over medisinen…
God plass til ulike medisiner.

Humor på jobben er blodig alvor

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Humor som vitenskap oppfattes lett som en selvmotsigelse, men Piotr Pluta fra Human Factors AS mener at humor har flere positive effekter på arbeidsplassen. Han fokuserer på tre områder hvor humor spiller en viktig rolle.

Av Anette Kristin Bø Andreassen
i  Scandinavian Journal of Organizational Psychology 

Piotr Pluta er utdannet psykolog fra Universitetet i Wrocław, Polen og er medlem av International Humor Studies Society.

1. Bruk av humor for samhold i team
(Fraley & Aron 2004)

  • hjelper til med å formidle regler på en mer behagelig måte
  • gjør at de andre oppfattes som en kilde til positive følelser og at vi ønsker å forbli en del av gruppen
  • gjør at vi føler nærhet, fordi vi føler at de andre er “lik oss selv”.
  • gjør at vi får et nytt og nyttig perspektiv på situasjoner
Superhelter fra Allegheny Window Cleaning, Inc. vasker vinduene på Children’s Hospital i Pittsburg

Basert på dette burde alle prosjektledere ha fokus på humor i oppstartsfasen; ogfå gruppemedlemmene til å le sammen. En dyktig prosjektleder bruker humor aktivt for å regulere atferd.

2. Bruk av humor for mestring av stress:
(Sayre 2001)

  • reduserer det vanskeliges betydning, fremmer “vi”-følelsen og gir oss kontrollen
  • gir et pusterom fra ubehaget og mulighet til å innta et nytt perspektiv
  • gir en kognitiv avledning fra angst og erstatter negative følelser med positive

Det er Les mer

15 ting suksessrike mennesker gjør mandag morgen

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

De første timene etter helgen er viktige. Få en god start på uken. «Dyktige mennesker kompenserer for å unngå en stressende mandag, og de bruker sine beste egenskaper for å sikre at dagen utvikler seg så smidig som mulig,» sier Lynn Taylor, forfatter av «Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job».

Mandag Tommy Tigern

Her er 15 ting vellykkede Les mer

Lønnsomt 10/5-program styrker omdømmet

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

105-RuleSmå ting kan gjøre en stor forskjell når det gjelder å øke sosial støtte og bedre arbeidsmiljøet. Ochsner Health System, et av Louisianas største non-profit sykehus, fikk positive målbare resultater både i arbeidsmiljøet og i pasienttilfredshetsskåren ved å iverksette et svært enkelt program som kalles «10/5-programmet», utviklet av Ritz-Carlton:

  • Når de ansatte møter en annen person på sykehuset nærmere enn 10 fot (drøyt 3 meter), må de ta øyekontakt og smile.
  • Når de møtes nærmere enn 5 fot (ca 2 meter), må de si «Hei!».

Les mer

Det lønner seg å være morsom på jobben (– som oftest, da…)

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Her er hva den nyeste forskningen sier om fordelene – og farene – med humor på arbeidsplassen.
Humor på jobben kan  forbedre kommunikasjonen blant ansatte, kan vi lese i en artikkel i The Wall Street Journal

(Illustrasjon: © Christoph Hitz)

To medarbeidere kommer på kontoret og begynner å fortelle vitser. Den første får alle til å le, og ikke bare det: Hun får folk til å tro at hun er mer kompetent, får folk til bedre å huske hva hun sier og hun styrker team-samarbeidet.

Den andre medarbeideren bommer fullstendig. Hennes humor fornærmer kollegene og gjør dem ille berørt. Og hun gir inntrykk Les mer

En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet