Kategoriarkiv: Begeistringsledelse

Topp 10 spørsmål til medarbeidersamtalen

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Hva er det lurt å spørre om i medarbeidersamtalen?

Her er ti gode spørsmål som stilles i medarbeidersamtalen i amerikanske selskaper, i følge nettstedet Soapbox, og de kan nok fungere godt i én-til-én-samtaler her hjemme på berget også:

 #1. Hva opplever du er den største tidstyven i jobben din?
Medarbeidersamtale - Hva er tidstyvene?
Hva er tidstyvene?

Det er ingen overraskelse at folk bruker mye tid på jobben … Ikke bare innrømmer 89% av  arbeidstakerne at de kaster bort mye tid, men tilsynelatende produktive «arbeidsoppgaver» kan faktisk Les mer

Direktøren som høylydt forteller at han går tidlig fra jobben

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo Australia og New Zealand, oppfordrer lederne til å markere tydelige når de går tidlig fra jobb for å hente barn,  slik at medarbeiderne skal føle seg trygge på at de også kan gjøre det.

Gode ledere vet at de må gå foran med et godt eksempel. Rollelæring er viktigere enn det som blir sagt, både i barneoppdragelse og bedriftsledelse.

De mest respekterte lederne gjør mange ting riktig. De respekterer medarbeidernes tid, stoler på at de gjør jobben sin (ellers ville de ikke vært ansatt) og innser at de har liv også utenfor kontoret.

Robbert Rietbroek, konsernsjef i PepsiCo Les mer

Gjør mindre og bli en bedre leder!

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
 Som leder kan du presse deg til å gjøre enda mer eller gjøre det enda bedre, for å holde tritt i en arbeidshverdag som endrer seg stadig hurtigere. Men en av de mest effektive tilnærmingene til ledelse handler ikke om hva du gjør – det handler om hva du ikke gjør.

Før du går tilbake til dagens to do-liste, bør du derfor vurdere disse tre strategiene for å bli mer effektiv ved å gjøre mindre.

1. Bruk tid på bare å være til stede

Det stemmer: Du kan være mer effektiv som leder ved å gjøre mindre. © Shutterstock

Mange ledere er fortsatt fanget i illusjonen om at de virker mer profesjonelle når de har det veldig travelt. De har en tettpakket kalender. Men i stedet bør de sette av tid til å tenke på morgendagens utfordringer og muligheter og skape rom for nysgjerrighet. Les mer

Lederforedrag om «Begeistringsledelse»

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Tren lederne i begeistringsledelse så de skaper mer entusiasme, energi og bedre resultater hos  medarbeiderne.

 

Jon Morten Melhus holder faglige, men humoristiske inspirasjonsforedrag om om begeistring og begeistringsledelse.

Lederforedraget:
Begeistringsledelse – Latterlig Lønnsomt

Begeistringsledelse handler om hvordan lederen best skal få gode resultater gjennom å motivere og inspirere sine medarbeidere. Her ser Melhus på de tre grunnleggende kjennetegn for begeistringsledelse, og hva lederen kan gjøre for å legge forholdene til rette for de fem elementene Les mer

Sjefens trivsel smitter

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
dressed-as-elvis-1bb
Tidligere styreformann Herb Kelleher i Southwest Airlines, et av verdens mest lønnsomme flyselskap, synger Elvis-låter for de ansatte på en av de 70 flyplassene de betjener.

– Lederatferd smitter mer enn noe annet

– Ledere får de medarbeiderne han eller hun fortjener.

Det er Ingar Skaug som sier dette  til Aftenposten. Skaug har vært internasjonal toppleder gjennom mer enn 30 år, blant annet i SAS, Wilhelmsen Lines, og Wilh. Wilhelmsen Holding, der han var konsernsjef. Nå har han samlet sin historie og ledererfaring i boken Levende lederskap. – Å skape trivsel på arbeidsplassen betyr enormt Les mer

Motivasjonsforedrag om begeistring for ledere og medarbeidere

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Få mer begeistring, energi og bedre resultater hos medarbeidere og ledere med faglige, men humoristiske inspirasjonsforedrag med Jon Morten Melhus.

 

Medarbeiderforedraget
«Humor og begeistring: Latterlig lønnsomt»

I dette svært underholdende foredraget, basert på cases, forskning og gode eksempler påpeker Jon Morten Melhus viktigheten av humor og begeistring på på jobben for å skape gode prestasjoner og resultater.  Han mener at mer humor og begeistring på jobben gir mer engasjerte medarbeidere og ønsker å fremme en humoristisk Les mer

Motiverer ansatte uten pisk og gulrot

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Det er pussig at ikke flere virksomheter tar utgangspunkt i hva som motiverer medarbeiderne til å gjøre en enda bedre jobb og trives bedre, siden det er mest lønnsomt. Og så er begeistringsledelse både enkelt og rimelig: Se, bli sett og involvér. Tidligere var den individuelle bonusen basert på blant annet salget til hver rådgiver i kundesenteret i If, kan vi lese i en artikkel i Dagens Perspektiv. Ansatte jobbet mot egne mål og ikke nødvendigvis kundenes mål. Nå har ledelsen snudd bedriftskulturen på hodet og har samtidig oppnådd økt arbeidsglede på arbeidsplassen.

Forsikringsselskapet If har fått vind i seilene etter at selskapet de siste to årene har endret kurs for å i større grad møte kundenes behov og sikre at de er riktig forsikret, skriver Camilla Skjær Brugrand​i Dagens Perspektiv:

– Målet er å få alle ansatte til å forstå hvorfor vi har denne jobben – for å hjelpe andre mennesker å velge rett forsikring, sier Tove Skarsheim, leder Les mer

Om oliven – og lure late ledere

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Av Jon Morten Melhus

Jeg hater oliven.

Når det i hyggelig lag settes frem oliven, takker jeg høflig nei. Da utbryter uten unntak alltid en av de tilstedeværende at han eller hun heller ”ikke likte oliven før, men etter å ha spist det i to-tre år, begynte å like det”.

I slike situasjoner pleier jeg å redegjøre for følgende parallell:
Når jeg er på hyttebesøk hos gode venner ved Les mer

Humørløse ledere

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

 Av Jon Morten Melhus, forfatter og rådgiver

Hvordan er sjefen din?

– Den som mangler sans for humor, har et alvorlig problem og bør ikke gis ansvar for andre mennesker, sier dr. philos. og professor Sven Svebak ved Det medisinske fakultet i Trondheim (NTNU).

Selvsagt er ikke målet at styret eller eier ansetter en standupkomiker som sjef. Men ledere uten sans for humor kan være svært skadelig for både medarbeidere Les mer

– Gode ledere inkluderer. Krev en god sjef!

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

(Intervju i Sykepleien nr 7 – juni 2013)

Av: Kari Anne Dolonen Foto: Raymond Mosken – Alle fagforeninger burde kjempe for medlemmenes rett til en god sjef, sier Jon Morten Melhus. Han er aktuell med boka: «Sykt bra. Resepten på friske sykehus». Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus har intervjuet ni ledere ved norske sykehus som er flinke i jobben sin. De mener at eksemplene viser at det er mulig å drive gode sykehus innenfor de rammene som finnes.
INKLUDERE: Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff konstaterer at ledere som har evnen til å lytte til sine ansatte og har en inkluderende stil, er de som lykkes. Foto: Raymond Mosken.

– Det er en del folk innenfor helsevesenet, blant annet Helsetjenesteaksjonen, som skylder på eksterne forhold. Likevel tyder alle våre eksempler på at når ledere kan faget ledelse, ligger løsningene internt, sier Jon Morten Melhus.

– Tror du dette vil provosere?

– Det håper jeg da, hvis det fører til at helsevesenet får enda Les mer