Kategoriarkiv: Begeistringsledelse

Legendarisk om «work/life-balance».

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Ett av mange udødelige verk fra 80-tallets mest legendariske, kunstneriske og kreative reklamebyråer, Haugen & Maning.

Work/life-balance er kanskje enda mer påkrevet i dag enn da Hans Haugen og Per Maning i den gang Norges mest kreative reklamebyrå, Haugen & Maning, kreerte dette postulatet på begynnelsen av 80-tallet.

Men selv om mye kan bli bedre og det er store variasjoner, er norsk arbeidsliv i dag heldigvis helt i verdenstoppen når det gjelder work/life-balance.

Motiverer ansatte uten pisk og gulrot

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
Det er pussig at ikke flere virksomheter tar utgangspunkt i hva som motiverer medarbeiderne til å gjøre en enda bedre jobb og trives bedre, siden det er mest lønnsomt. Og så er begeistringsledelse både enkelt og rimelig: Se, bli sett og involvér. Tidligere var den individuelle bonusen basert på blant annet salget til hver rådgiver i kundesenteret i If, kan vi lese i en artikkel i Dagens Perspektiv. Ansatte jobbet mot egne mål og ikke nødvendigvis kundenes mål. Nå har ledelsen snudd bedriftskulturen på hodet og har samtidig oppnådd økt arbeidsglede på arbeidsplassen.

Forsikringsselskapet If har fått vind i seilene etter at selskapet de siste to årene har endret kurs for å i større grad møte kundenes behov og sikre at de er riktig forsikret, skriver Camilla Skjær Brugrand​i Dagens Perspektiv:

– Målet er å få alle ansatte til å forstå hvorfor vi har denne jobben – for å hjelpe andre mennesker å velge rett forsikring, sier Tove Skarsheim, leder Les mer

Sjefens trivsel smitter

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn
dressed-as-elvis-1bb
Tidligere styreformann Herb Kelleher i Southwest Airlines, et av verdens mest lønnsomme flyselskap, synger Elvis-låter for de ansatte på en av de 70 flyplassene de betjener.

– Lederatferd smitter mer enn noe annet

– Ledere får de medarbeiderne han eller hun fortjener.

Det er Ingar Skaug som sier dette  til Aftenposten. Skaug har vært internasjonal toppleder gjennom mer enn 30 år, blant annet i SAS, Wilhelmsen Lines, og Wilh. Wilhelmsen Holding, der han var konsernsjef. Nå har han samlet sin historie og ledererfaring i boken Levende lederskap. – Å skape trivsel på arbeidsplassen betyr enormt Les mer

Om oliven – og lure late ledere

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Av Jon Morten Melhus

Jeg hater oliven.

Når det i hyggelig lag settes frem oliven, takker jeg høflig nei. Da utbryter uten unntak alltid en av de tilstedeværende at han eller hun heller ”ikke likte oliven før, men etter å ha spist det i to-tre år, begynte å like det”.

I slike situasjoner pleier jeg å redegjøre for følgende parallell:
Når jeg er på hyttebesøk hos gode venner ved Les mer

Humørløse ledere

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

 Av Jon Morten Melhus, forfatter og rådgiver

Hvordan er sjefen din?

– Den som mangler sans for humor, har et alvorlig problem og bør ikke gis ansvar for andre mennesker, sier dr. philos. og professor Sven Svebak ved Det medisinske fakultet i Trondheim (NTNU).

Selvsagt er ikke målet at styret eller eier ansetter en standupkomiker som sjef. Men ledere uten sans for humor kan være svært skadelig for både medarbeidere Les mer

– Gode ledere inkluderer. Krev en god sjef!

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

(Intervju i Sykepleien nr 7 – juni 2013)

Av: Kari Anne Dolonen Foto: Raymond Mosken – Alle fagforeninger burde kjempe for medlemmenes rett til en god sjef, sier Jon Morten Melhus. Han er aktuell med boka: «Sykt bra. Resepten på friske sykehus». Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus har intervjuet ni ledere ved norske sykehus som er flinke i jobben sin. De mener at eksemplene viser at det er mulig å drive gode sykehus innenfor de rammene som finnes.
INKLUDERE: Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff konstaterer at ledere som har evnen til å lytte til sine ansatte og har en inkluderende stil, er de som lykkes. Foto: Raymond Mosken.

– Det er en del folk innenfor helsevesenet, blant annet Helsetjenesteaksjonen, som skylder på eksterne forhold. Likevel tyder alle våre eksempler på at når ledere kan faget ledelse, ligger løsningene internt, sier Jon Morten Melhus.

– Tror du dette vil provosere?

– Det håper jeg da, hvis det fører til at helsevesenet får enda Les mer

Transformasjonsledelse er lønnsom ledelse

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Både internasjonale og norske studier viser at det er en sterkere sammenheng mellom transformasjonsledelse og effektivitet i organisasjoner enn med noen annen lederstil.

På bildet over ser du Arne Flaat, tidligere administrerende direktør ved Sykehuset Nord-Trøndelag, et fremragende eksempel på begeistringsledelse og transformasjonsledelse, som du kan lese mer om i bøkene «Begeistring!» og «Sykt bra».

Transformasjonsledelse skaper engasjement og forpliktelse, medbestemmelse og kraft i endringsprosessen. En transformasjonsorientert leder Les mer

Ett spørsmål som kan gjøre deg til en bedre leder

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Å være leder for frivillige, ikke- lønnede medarbeidere er langt mer krevende enn å lede fast ansatte, sier Timothy Kastelle ved University of Queensland, Brisbane i Australia.

Hvorfor?

1. Entusiasme og pasjon trumfer alt: Lidenskap er det som holder virksomheten gående. Hvordan kan du holde en gruppe på 120 frivillige engasjert? De må ha en visjon og et formål å brenne for.

2. Du kan ikke Les mer

Begeistringsledere øker produktivitet og kundelojalitet med 40%

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Av Jon Morten Melhus

BegeistringsBarometeret

er utviklet i samarbeid mellom TNS Gallup/Kantar og Humor & Lønnsomhet for å måle sammenhengen mellom lederens evne til å motivere og engasjere, medarbeidernes egen begeistring, produktivitet og kunde-/brukerlojalitet. Undersøkelsen ble gjennomført to ganger i løpet av en toårsperiode.

Ca 1000 personer i et representativt utvalg i private Les mer

Derfor lønner det seg å ha god humor på jobben

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Tør du å bruke humor når du leder kollegene dine? Om ikke vil du trolig få en aha-opplevelse når du prøver det.

Psykoanalytiker Sigmund Freud stilte spørsmål ved hvorfor menneskene, i motsetning til andre arter på jorden, har utviklet en sterk sans for humor. Fra et darwinistisk perspektiv har det med overlevelse å gjøre. humor_jon-morten-melhus-foto-knut-bry-bry0471-sort-hvitt
Jon Morten Melhus

Hvem:
Driver selskapet Humor & Lønnsomhet, som trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobben.

Lederbakgrunn:
Blant annet fra Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idélaboratorium AS og reklamebyråer.

– Sans for humor er en ferdighet som hjelper oss å mestre stress, frustrasjoner, ubehag og Les mer