Kategoriarkiv: Begeistringsledelse

Begeistring på jobben i 80 dager: MELHU$☺︎METODEN

Mer energi og entusiasme på 3 måneder!

MELHU$☺︎METODEN er et kostnadseffektivt og engasjerende prosjekt som ikke stjeler arbeidstid, men integreres i arbeidshverdagen. Mye av Smiley1prosessen gjennomføres av medarbeiderne selv, men blir selvsagt støttet av lederne. Prosjektet øker bevisstheten om begeistringsledelse og begeistring på jobben i fem inspirerende trinn:

  1. En 3-4 timers workshop med medarbeiderne
  2. En 3-4 timers workshop med lederne
  3. Oppfølging med en begeistringsgruppe ledet av medarbeiderne, med 2-4 involverende aktiviteter i måneden
  4. Oppfølging på ledermøter og med ledere underveis
  5. En intern klimaundersøkelse før og etter prosjektet for å se hvor skoen trykker internt og hva som er forbedringspotensialet  for ledere og medarbeidere, og resultatet av prosjektet.

Prosjektet for å øke begeistring på jobben kan startes når Les mer

Sørg for begeistret stemning både på og etter medarbeidersamlingen – på 3-2-1!

Ofte svinner begeistringen fra et internt event eller kickoff i løpet av noen altfor få dager. Men det er hverken komplisert eller kostbart å skape langsiktig virkning av samlingens temaer og innhold. Vi hjelper dere med tre effektive og nyttige grep som forlenger effekten av kickoff'en, for å sikre engasjerte ledere og medarbeidere både på og etter samlingen.

SKREDDERSYDD LEDER-WORKSHOP MED JON MORTEN MELHUS

Har dere medarbeidere som må motiveres, utfordringer som må løses, forbedringsområder som må utvikles, eller krevende prosjekter som må igangsettes?

En inspirerende touchdown med ledergruppen på 4-8 timer kan være vel anvendt tid når det skal tenkes nytt og lønnsomt:

Styrke omdømme, hvordan skille oss ut fra konkurrentene, Blue Ocean Strategy, scenarioprosesser,  bedre gjennomføring før, under og etter organisasjonsendringer, øke energien, skape mer involverende ledere, bedre samspilt ledergruppe, mer inspirerende ledermøter, Les mer

Har medarbeiderne dine bare én hjernehalvdel?

People will forget what you said.
People will forget what you did.
But people will never forget how you made them feel.
              (– Maya Angelou, am. poet, f. 1928)

From "Skrik - Parodier av Arvid" www.melhus.com/skrik
From «Skrik – Parodier av Arvid» www.melhus.com/skri

Mange ledere tror visst at medarbeidere deres kun benytter den rasjonelle, venstre hjernehalvdelen.

Det er fortsatt litt for mange ledere som tror at arbeidstakerne bare har én hjernehalvdel, den venstre; den logiske Les mer

Topp 10 måter å garantere at de beste folkene dine vil slutte

Fra boken "Joker" - les mer http://bit.ly/1GGqs76

10. Behandle alle likt.
9. Tolerer middelmådighet.
8. Ha tåpelige regler.
7. Ikke verdsett fremragende innsats.
6.Ikke ha det gøy på jobben.
5. Ikke informér.
4. Detaljstyring.
3. Ikke ha en strategi for å beholde folk.
2. Ikke gjennomfør utviklingssamtaler. Vent til exit-intervjuet når folk slutter.
1. Gjør velkomstprogrammet til en øvelse i kjedsomhet.

Ta kontakt med post@begeistring.no Les mer

Humørløse ledere

Ledere uten sans for humor kan være svært skadelig både for medarbeidere og virksomheten.

Kronikk i Aftenposten av Jon Morten Melhus Jon Morten Melhus (Foto: Knut Bry)

Hvordan er sjefen din?

«Den som mangler sans for humor, har et alvorlig problem og bør ikke gis ansvar for andre mennesker», sier dr.philos. og professor Sven Svebak ved Det medisinske fakultet i Trondheim (NTNU).

Selvsagt er ikke målet at styret eller eier ansetter en standupkomiker som sjef. Men ledere uten sans for humor kan være svært skadelig for både medarbeidere og virksomheten. Mangel på humor og selvironi Les mer