Ett spørsmål som kan gjøre deg til en bedre leder
Å være leder for frivillige, ikke-lønnede medarbeidere er langt mer krevende enn å lede fast ansatte, sier Timothy Kastelle ved University of Queensland, Brisbane i Australia.
Hvorfor?
1. Entusiasme og pasjon trumfer alt: Lidenskap er det som holder virksomheten gående. Hvordan kan du holde en gruppe på 120 frivillige engasjert? De må ha en visjon og et formål å brenne for.
2. Du kan ikke bruke makt. Når alle er frivillige, kan du ikke tvinge dem til å gjøre noe. Hvis de ikke er fornøyd, slutter de.
3. Lederens aller viktigste oppgave er å fjerne hindringer. Når du verken kan bruke gulrøtter eller pisk som erstatning for motivasjon, utvikler du et annet sett med lederegenskaper. Å finne ut hva som motiverer mennesker er en av dem. Men det viktigste er å rydde vekk hindringer så folk får gjort jobben sin.
Her er spørsmålet som kan gjøre deg til en enda bedre leder:
Hva ville jeg gjøre annerledes som leder dersom alle som rapporterer til meg var frivillige?
– Les mer i Humor & Lønnsomhets begeistrende juni-nyhetsbrev
